下09年初，我的工作開始步入正軌。從掌上電腦發(fā)展為手機(jī)，我們組的工作是把Maemo系統(tǒng)的電信和VoIP語音集成到同一個電話程序，把短信和IM集成到同一個聊天程序，并提供統(tǒng)一的賬號管理程序（SIP，Gtalk，Skype，MSN等）。我和一個俄羅斯人，一個烏克蘭人，一個巴西人以及兩個印度人組成了多國部隊，專攻Skype集成。我主要是做Skype聯(lián)系人信息導(dǎo)入電話本，注冊新的Skype賬號和Skype群聊。
▲圖片說明:Maemo部門實(shí)時通信組合影 微信平臺并不想淪為一個做營銷的場子，從此前對微商、微信三級分銷封殺到這回當(dāng)起了戳出真相的“小孩”。大家為營銷大號被揭底褲而狂歡，卻忘記了，刷量不過是公關(guān)公司以及自媒體公眾號、刷單公司、企業(yè)員工一起合謀騙老板的錢。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們!
公眾號成為社會化媒體投放的重點(diǎn),其根源是在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)潮，企業(yè)存在被報道、求關(guān)注的剛需，以及訂閱號文章在朋友圈在相對封閉的傳播環(huán)境中所產(chǎn)生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發(fā)現(xiàn)，覺得自媒體這幫人這樣搞下去實(shí)在不像話，這樣的局面還會一直繼續(xù)。
在《皇帝的新裝》童話中，皇帝被身邊信得過的老臣，以及典禮官，為騙子做背書的機(jī)構(gòu)，還有一群歡樂鼓舞的子民所蒙蔽?，F(xiàn)實(shí)生活中的老板并不比故事中的皇帝高明!在微信的刷量產(chǎn)業(yè)鏈中，老板就是“皇帝”，公司的PR就是“身邊的大臣”，所要的“衣服”就是文章的傳播數(shù)據(jù)，跟著點(diǎn)贊的是一群員工。還有為公眾號閱讀量做背書的榜單，他們只能統(tǒng)計公眾號統(tǒng)計的PV，而無法識別出UV及轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈數(shù)據(jù)。真正運(yùn)營公眾號的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實(shí)的，所以那些自媒體稱不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無力的，他們接受刷或者主動找人刷，都是為了收錢，定性為“騙”并不過分! 好空調(diào)，格力造
沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管。
“The Ultimate Driving Machine(終極駕駛機(jī)器)
報道稱，今年，這一勢頭仍在繼續(xù)。全球十大智能手機(jī)品牌中有7個都是中國品牌。其中華為現(xiàn)在不僅是中國頭號手機(jī)品牌，還是歐洲第二，全球第三大品牌。“去年，中國銷量前十位的智能手機(jī)有八個都是中國品牌，”唐納說：“華為和小米高居前列，本地品牌正迅速擠壓蘋果和三星兩大外國品牌。”而現(xiàn)在，過去了不到五年，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。Hulu 的 onsite 面試題是面過的幾家公司里最難的，一共有四輪。前三輪由來自內(nèi)容團(tuán)隊、API 團(tuán)隊和架構(gòu)團(tuán)隊的工程師面試，最后一輪的面試是 CTO
親自面的。題目也是涵蓋了算法、設(shè)計和實(shí)際的編碼，有一輪的問題從設(shè)計一個分布式系統(tǒng)開始，討論了這個別系的身份驗證、數(shù)據(jù)分片、原子性、容錯等問題的設(shè)計，考察了很多細(xì)節(jié)的地方，最后還讓我寫了
SQL，以及如何優(yōu)化這些查詢指令。不過我對 SQL 很不熟悉，每次用都要查手冊，當(dāng)時用了 ActiveRecord 的查詢接口代替。
Hulu 的總部在洛杉磯，Santa Monica 附近，離海灘只有幾公里的路程。一入口試的會議室就看到白板上寫著「Welcome Yuanxuan to
Hulu」，一下子對這個公司充滿了好感。
CTO 面完后 HR 進(jìn)來問了我有沒有其他公司的 offer，接著帶我逛了一圈 Hulu 的工作場所。Hulu 總部只有 40
位左右的工程師，大家相互之間都很熟，氣氛非常好，也比較自由。逛完后 CTO 帶我出去買了杯咖啡，在回來的路上給我發(fā)了 offer。Hulu 的 package
和 Facebook 的在數(shù)額上差不多，但是因為公司性質(zhì)的問題沒法發(fā)股票給我，只能用相近的獎金代替。 互聯(lián)網(wǎng)上的競爭，本質(zhì)上都是對用戶時間和行為的瓜分，要想贏得比賽只有持續(xù)穩(wěn)定的提供別家沒有的利益--心理感想傳染、人脈資源、有價值的信息，那么對應(yīng)到頭部內(nèi)容，可以簡單歸納為娛樂、社交、工具三種。
對大部分參與者而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)說白了就是一場奔向頭部的競賽。
(各個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)獲融資的自媒體團(tuán)隊數(shù)量)4、時間就像海綿里的水，擠擠總是有的，誰困難，我就幫誰。（經(jīng)典指數(shù)★★★★）
2、天使投資是持有小部分股權(quán)的投資行為，不謀求控制，是一種非常放權(quán)的投資。我提議可以，但決定不了。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）
3、你千萬別聽我的，如果聽我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責(zé)任，你要獨(dú)立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來知名的企業(yè)家。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）以下是正文：
根據(jù)百度指數(shù) “周日均數(shù)據(jù)”（2015年6月30日-7月6日）統(tǒng)計，
成立不過四年的IT之家在“中國科技媒體品牌客觀影響力排行榜”上名列第三，僅次于中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)，超過了虎嗅網(wǎng)、36氪等新銳科技媒體，而且其搜索指數(shù)還在高速增長中。而7月29日，微軟發(fā)布Windows10系統(tǒng)當(dāng)天，IT之家的整體搜索指數(shù)高居第一，將中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
導(dǎo)語：本文為《青島日報》專訪內(nèi)容之轉(zhuǎn)載，報紙發(fā)行于2015年8月13日，第10版。
互聯(lián)網(wǎng)觀察者柳華芳也批評搜搜的市場營銷像“爛白菜”一樣，沒有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運(yùn)行；在品牌營銷方面，也聊勝
青海網(wǎng)站建造公司于無。
在合并之前，搜搜的市場份額不到4%，遠(yuǎn)低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過40%，8年內(nèi)虧掉了騰訊20個億
。直到2012年5月的騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線上。
騰訊做QQ起家，即時通訊一直都是自身優(yōu)勢，包括在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信的關(guān)系鏈也非常強(qiáng)勢。騰訊游戲的收益更是遠(yuǎn)超行業(yè)第二，互動娛樂部門在騰訊的話語權(quán)也非常強(qiáng)。2014年7月，任泉和好友李冰冰、黃曉明通過自媒體渠道宣布將涉足投資領(lǐng)域，成立天使投資基金STAR VC。兩個多月后公布了第一批投資名單，韓都衣舍和秒拍。此事之后各個相關(guān)圈子紛紛爆棚，到處充斥著狂熱、驚疑、佩服的目光。在“看臉”時代的影響下，兩個月左右的時間收到3000封商業(yè)計劃書，勁爆場景活生生的打亂了三位巨星大神的最初計劃。Star VC的首期基金一共8000萬人民幣，計劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著三人既是投資人
也是基金管理人。
任泉涉及投資領(lǐng)域比較幸運(yùn)，聽了老板王中軍的話，買了華誼兄弟的原始股，之后賺了20倍。想想也是醉了，賺的如此輕松，也難怪任泉迷上投資跨界做天使。
誰來喚醒2.0？
在這樣的對話基礎(chǔ)上，物與物就形成了龐大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，最
西寧收集公司重要的是，能夠為上層應(yīng)用提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，這樣才能真正把應(yīng)用獨(dú)立于硬件，才會產(chǎn)生跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的我們不可想象的應(yīng)用。隨著市場需求的放緩，芯片行業(yè)近年來面臨大規(guī)模整合。去年芯片行業(yè)并購規(guī)模創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄1130億美元規(guī)模，包括英特爾對安澤電子(Altera)167億美元的收購，旨在迎合大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求。高通和三星也都對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，稱未來將在智能家居領(lǐng)域發(fā)力，使家里的燈泡、工廠的設(shè)備都能通過物聯(lián)網(wǎng)連接到終端設(shè)備。
總部位于臺灣新竹工業(yè)園區(qū)的聯(lián)發(fā)科是高通主要的競爭對手，公司主要是為中國大陸的中低端智能手機(jī)提供芯片。顧大為還表示：“目前的政策條件讓聯(lián)發(fā)科面臨非常不利的競爭環(huán)境，很難去和高通以及加州爾灣的芯片制造商博通(BroadCom)去競爭?！?br>顧大為說：“這就好像和一頭重800磅的猩猩去較量，我們需要有戰(zhàn)略的靈活性，能夠自主地去選擇并購與合資，無論以現(xiàn)金或者股權(quán)的方式。目前的政策束縛讓我們無法獲得業(yè)內(nèi)同等的競爭條件?！薄 “俣韧茝V原創(chuàng)計劃與原創(chuàng)保護(hù)的目的更多是凈化互聯(lián)網(wǎng)的濫抄現(xiàn)象、避免互聯(lián)網(wǎng)垃圾信息泛濫、維護(hù)一些
原創(chuàng)人員的心血與版權(quán)，同時也是鼓勵大家順應(yīng)時代發(fā)展，慢慢接受這個版權(quán)發(fā)展時代。當(dāng)然對于百度，并不是說原創(chuàng)了就一定會收錄，這是大家都懂的道理。
一.百度為什么要快速收錄你的原創(chuàng)? 互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)潮流早已經(jīng)泛濫，到目前為止也成為了推動排名的一項重要參考指標(biāo)，但是多數(shù)朋友在原創(chuàng)的道路上堅持?jǐn)?shù)月，仍舊達(dá)不到快速收錄的效果，以下簡行SEO
簡單說明，僅供參考。作為一個創(chuàng)始人，你要運(yùn)籌帷幄，無論是決定穿什么，還是決定是否采取行動或者是解決重要的問題。
馬上行動是我們的核心價值觀。你要是能做到點(diǎn)什么，就馬上去做！
另一件讓我滿懷激情的事是思想領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡寫東西，也喜歡各種奇奇怪怪的想法，還喜歡另辟蹊徑解決問題。這會吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。另外，創(chuàng)業(yè)這件事情，我認(rèn)為不管你是急功近利的心態(tài)，還是每天24小時拼命的干，把自己干沒了，也不一定管用。過程可以加快，但是過程不能越過這件事情，大家應(yīng)該能夠明白。任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司自己慢慢的做大，做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年。互聯(lián)網(wǎng)時代來了，時間可以縮短，但是并不以為著你的能力可以缺失，也并不以為著你可以越過創(chuàng)業(yè)的過程，在這個過程中間，你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團(tuán)隊扶
植能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對不可能越過。
我只想說，創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，它跟國家的政策和形勢相關(guān)，也跟整個世界的經(jīng)濟(jì)形勢和中國的經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)，同時更加跟個人的能力相關(guān)。而個人的能力的儲備，我覺得是非常重要的。
創(chuàng)業(yè)能力提升需要時間這也難怪業(yè)內(nèi)紛紛表示看不懂，小米、樂視、360其間關(guān)系，一時還糾結(jié)不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。
不過如果回顧近日發(fā)生的事件，先是360與小米打響價格戰(zhàn)，小米又與樂視就智能電視內(nèi)容服務(wù)展開口水大戰(zhàn)，而此次樂視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機(jī)。
不過，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公
司內(nèi)部矛盾，順利扶持起一個新的手機(jī)品牌，是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣，樂視與酷派未來會采取什么樣的動作，也將成為三家公司下一步關(guān)系會往哪個方向走的關(guān)鍵。
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