但是中國對信息安全產(chǎn)業(yè)的投入目前還不夠。談劍峰舉出一組數(shù)據(jù)：2015年網(wǎng)絡(luò)信息安全投入占信息化發(fā)展收入的占比，美國是20%-25%，歐洲是10%-15%，而中國僅為1%-3%。
談劍峰指出，犯罪分子經(jīng)常會以三種方式獲取手機(jī)驗(yàn)證碼，來盜刷銀行卡：第一種是向受害者手機(jī)發(fā)送有木馬病毒的短信，受害者上當(dāng)后點(diǎn)開手機(jī)中毒，犯罪分子從而攔截驗(yàn)證碼短信；第二種是謊稱快遞地
青海收集公司址不清，要求受害者說出地址，然后在受害者所在位置一公里內(nèi)架設(shè)特殊改裝設(shè)備，對手機(jī)信號進(jìn)行干擾，從而攔截驗(yàn)證碼；第三種是竊取受害者在手機(jī)制造商、電信運(yùn)營商等網(wǎng)站或具有短信同步功能的軟件上的賬號，開通或查詢短信自動同步信息，獲取驗(yàn)證碼。而人臉識別等生物特征信息也可以被不法分子重構(gòu)，由于這些信息是伴隨終身、不可撤銷的，負(fù)面影響更大。
而對于正常網(wǎng)站經(jīng)常使用的一些身份驗(yàn)證措施，上海市信息安全行業(yè)協(xié)會會長談劍峰表示，手機(jī)短信驗(yàn)證碼和人臉識別“并不完全靠譜”。今天，我準(zhǔn)備拜訪“Quiet”的作者Susan Cain，并將采訪她的內(nèi)容放在我的播客里。
事實(shí)上，很多感謝信都是他們的競爭對手發(fā)出的，因?yàn)樗麄冊谝黄鸸ぷ?，還有一些信是由股東發(fā)出的，因?yàn)樗麄兿Ｍ麑で髱椭?br>一旦他們度過了第一個(gè)高峰，新的問題也隨之而來，不過這個(gè)事情會放在以后的文章再做詳細(xì)解釋。除了上述樂視前所未有的向融創(chuàng)展開投資窗口，以及派駐董事、監(jiān)事等條款，孫宏斌還向樂視提出了三個(gè)頗為苛刻的要求：
作為賈躍亭的山西老鄉(xiāng)，此次出手的孫宏斌可能確實(shí)有一些出于對老鄉(xiāng)、對同為冒險(xiǎn)者的尊敬；但作為一個(gè)生意人，孫宏斌的這筆買賣確實(shí)也無懈可擊。
樂視網(wǎng)需承諾在2017年12月31日前，完成將樂視影業(yè)的全部股權(quán)注入；承諾在2020年9月30日前，將樂視致新裝進(jìn)上市公司；賈躍亭承諾在12個(gè)月以內(nèi)將其持有樂視網(wǎng)股份的質(zhì)押比例降到50%及以下，且保證此后其持有的上市公司股份質(zhì)押比例維持在50%及以下。所以，今天這個(gè)世界，聰明的人當(dāng)然成功概率會大一點(diǎn)，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？
文章的作者說，這個(gè)結(jié)論是他從雷軍身上總結(jié)的。但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫了很多真實(shí)的細(xì)節(jié)，喬布斯對一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色，都能看出不一樣，你說他累不累？他絕對是累死的，他能夠不消功嗎？
這句話貌似說的很有事
理，但它絕對不是說，你不要勤奮。只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。但是，即使你有正確戰(zhàn)略，能否成功，還取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行和把握。你要把握很多細(xì)節(jié)，就得非常勤奮和辛苦。賈躍亭幾天前就被披露其將參加6月16日圣彼得堡經(jīng)濟(jì)論壇，并且樂視借此機(jī)會與俄協(xié)商其樂視生態(tài)落地當(dāng)?shù)氐氖乱?，這被解讀為賈躍亭對其樂視帝國布局不滿足于國內(nèi)而是著眼于全球。也有消息來源稱，樂視也正在謀劃將其電視
賣到美國。
樂視整個(gè)集團(tuán)包括上市和非上市兩個(gè)板塊，但兩大板塊之間的關(guān)系卻由于賈躍亭全新的生態(tài)模式和頻頻的資本運(yùn)作手段，而變得紛繁復(fù)雜，難以分辨。甚至身在其中的樂視員工也曾對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者感嘆“不識樂視真面目”。
面對外界對樂視不專注的質(zhì)疑，賈躍亭曾反駁稱樂視專注生態(tài)。而其所謂的生態(tài)必然是由一個(gè)個(gè)子公司開展各自業(yè)務(wù)而組成?！ ?br> 2016年1月5日，“歐樂B”和電影同時(shí)上線，產(chǎn)品包含的“有趣”、“有品位”等元素吸引了天貓，天貓方面提供了5天的首頁輪播圖文入口。
在IP和電商結(jié)合方面，被授權(quán)企業(yè)則是線上、線下的零售商。據(jù)何一贊介紹，線下百貨公司都希望通過具有獨(dú)特差異性的商品，吸引去天貓、淘寶等平臺的年輕人，因此在IP合作上也很積極。目前，品源授權(quán)的百盛百貨網(wǎng)點(diǎn)在全國超過30個(gè)。
三、社交系推廣 1、社交工具一方面可以提供及時(shí)通訊，比如QQ、微信等，點(diǎn)對點(diǎn)交流;另一方面會提供一些興趣分組，將人群通過興趣聚合在一起，這是社交工具的特點(diǎn)，有一些是全開放的平臺，其內(nèi)容可以允許搜索引擎抓取這個(gè)時(shí)候會產(chǎn)生一些SEO流量;有一些平臺是不開放的平臺，利用robots協(xié)議不讓搜索引擎抓取，是封閉的，比如我們的QQ空間、微信朋友圈等。那么社交系推廣主要圍繞這么幾個(gè)大的平臺推廣：微博、微信、陌陌等。
2、微博推廣：微博推廣粉絲為王，內(nèi)容為王，好的內(nèi)容傳播的更廣。當(dāng)然你也可以開通微博的廣告系統(tǒng)來投廣告，比如粉絲通，效果還不錯(cuò)，有按曝光量付費(fèi)和按互動付費(fèi)，這個(gè)單價(jià)是可以設(shè)置的。我認(rèn)為可以從幾個(gè)方面來看，第一，提高門檻，即然運(yùn)營商都能國企壟斷，電話營銷為什么不能做成寡頭？提高門檻，讓混水摸魚的脫離這個(gè)行業(yè)。有人會問，這樣會不會加大企業(yè)的
推廣成本和負(fù)擔(dān)？當(dāng)然會，因?yàn)檎?guī)之后成本當(dāng)然就上升了，這也給有這種需求的企業(yè)提一個(gè)醒，評估一下這種舊手段和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之間的成本差距，采用新興的技術(shù)來給企業(yè)減負(fù)。同時(shí)也提醒一些靠低成本來搶奪生意的電話營銷企業(yè)，以損害大眾的利益來獲得小團(tuán)體的收益，你們這招行不通了。
第二，投訴量，在單位時(shí)間有若干幾何幾許幾多用戶投訴，這需要有一個(gè)公開的投訴渠道及處罰規(guī)則，特別是加大處理力度，如果投訴增加到一定的額度，可以停止辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)多長時(shí)間、如果有這種高壓政策，相信從事電呼業(yè)務(wù)的企業(yè)也會老實(shí)很多。
合格的，正規(guī)的電話營銷企業(yè)我們要正視并合理發(fā)展，但是對于以推銷為目的非法的電話營銷就要打擊？怎么區(qū)別，這才是問題的關(guān)鍵。（二）文庫大戰(zhàn)仍未息 版權(quán)糾紛何時(shí)止
“百度文庫收錄了我們幾乎全部的作品，并對用戶免費(fèi)開放，任何人都可以下載閱讀，但它卻沒有取得我們?nèi)魏稳说氖跈?quán)。”作家們在網(wǎng)上發(fā)布的聲明指出，“它偷走了我們的作品，偷走了我們的權(quán)利?！边@是日前就百度文庫內(nèi)容版權(quán)問題，韓寒等50名作家發(fā)表的聲討聲明。百度總裁李彥宏的回應(yīng)是“我在公司內(nèi)部的態(tài)度很明確，如果管不好，就關(guān)掉百度文庫。當(dāng)然，百度還是希望與版權(quán)方、作家達(dá)成一個(gè)滿意的解決方案?！敝劣谶@里說的“滿意解決方案”，百度做到的只是刪除了文庫中的部分作家作品，但這也只是治標(biāo)不治本的方法，百度文庫到底應(yīng)該怎么處理好共享資源與作家版權(quán)之間的關(guān)系，這個(gè)讓時(shí)間來見證，不過風(fēng)向似乎正在走向付費(fèi)。相同的問題不只是百度文庫，更有視頻共享、
MP3音樂共享，版權(quán)糾紛“百花齊放”。
（三）微軟系統(tǒng)版權(quán)案 破解軟件勢正盛初創(chuàng)公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，需要既懂產(chǎn)品流程也要知道項(xiàng)目技術(shù)；因?yàn)榭紤]到公司的全局和盈利，老板肯定是希望從業(yè)者具有高度的職業(yè)精神和全方位的知識貯備來減少項(xiàng)目開支，完成產(chǎn)品最快上架。那么產(chǎn)品和項(xiàng)目的流程又是怎么樣的呢？
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項(xiàng)目進(jìn)度為重？實(shí)際上，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一定的項(xiàng)目管理能力，完成一個(gè)項(xiàng)目也是其工作的一部分。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)常會遇到這樣的疑問：我到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？我跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度好還是把控項(xiàng)目進(jìn)度好一點(diǎn)？
在很多創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理即是項(xiàng)目經(jīng)理，分管產(chǎn)品的始末和項(xiàng)目的開始到終結(jié)；不同的公司對產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的要求不一樣?，F(xiàn)以A輪公司來談?wù)剛€(gè)人淺見：上述高管說，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認(rèn)為原因有三：一是股東分散，意見難以統(tǒng)一；二是大股東對于公司營
西寧收集公司業(yè)干涉過多；三是管理層沒有話語權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。
事實(shí)上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務(wù)。上述高管說，在軟件正版化的推動下，以及優(yōu)先采購國產(chǎn)軟件的政策，很多政府機(jī)構(gòu)都采購了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個(gè)大問題。
上述高管認(rèn)為軟件所酒徒之意：原以為只要不發(fā)工資，員工就會自動離職，沒想到雖有大批員工自動離職，最后仍然有員工在公司堅(jiān)守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅(jiān)守的員工有58人。在公司年景好的時(shí)候，即核高基項(xiàng)目正式啟動的2010年，公司員工超過200人?？傮w來看，2016年互聯(lián)網(wǎng)彩票的重啟空間與覆蓋局
限較之前都將有重大突破。一旦政策面信息明朗化之后，在國內(nèi)體育市場熱度不斷上升的背景下，彩票業(yè)相關(guān)公司有望通過互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)的重啟，參與到全球體育領(lǐng)域發(fā)展的盛宴中。
金融界美股訊：從新年伊始，美股投資者便迎來了一場暴跌，而且在全球經(jīng)濟(jì)放緩和聯(lián)儲加息的雙重作用之下，這一輪調(diào)整的幅度也非常大，讓已經(jīng)習(xí)慣了多年牛市的美股投資人有點(diǎn)吃不消。雖說暴跌之后遍地是黃金，那么，有沒有在短期可能出現(xiàn)重要利好的個(gè)股讓經(jīng)歷了暴跌的投資者得到一絲寬慰呢?
還記得在去年的1月份，中國的財(cái)政部、民政部和體育總局下發(fā)《關(guān)于開展擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票行為自查自糾工作有關(guān)問題的通知》，要求制止各地擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票的行為。這一通知嚴(yán)重的影響了中國互聯(lián)網(wǎng)彩票的銷售，多家以互聯(lián)網(wǎng)彩票為主營業(yè)務(wù)的公司失去了營收來源。比如，500彩票網(wǎng)在過去的幾個(gè)季度的業(yè)績報(bào)告中營業(yè)收入都為0。讓人不由得為這樣一家互聯(lián)網(wǎng)彩票公司的生存捏一把汗。賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視=配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。
其中，X60是超級電視的旗艦型產(chǎn)品，同時(shí)推出的普及型產(chǎn)品S40。樂視也成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。
超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利，在營銷上則采用“CP2C”模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶。隨著代工合同的減緩，鴻海不得不去尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以及蘋果以外的客戶，比如，小米、黑莓、華為等公司?！敖衲陙碜灾袊ù箨懀┛蛻舻氖杖胝急葧^續(xù)增長，希望可以超過一半。”在富智康的股東會上，富智康主席童文欣表示。有消息稱，小米公司今年的手機(jī)產(chǎn)量為4000萬至5000萬臺，他希望富智康可以拿到超過一半的訂單。
而在此之前，蘋果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨(dú)家負(fù)責(zé)。這也是鴻海一面進(jìn)軍終端消費(fèi)電子產(chǎn)品，一面對自有品牌諱莫如深的原因所在?！暗瘜μO果的過度依賴，當(dāng)然不能一步到位?！币晃婚L期與鴻海合作的業(yè)內(nèi)人士指出，鴻海此前做來料加工，空間越來越小，自身的很多專利積累也無法協(xié)同，今后計(jì)劃的平臺化運(yùn)營，在技術(shù)與生產(chǎn)能力上走集約化之路，自身搭建平臺，以消費(fèi)驅(qū)動增長，自己可以提供消費(fèi)產(chǎn)品。在此之前，鴻海
將一部分通訊專利賣給了谷歌公司，布局機(jī)器人的自動化設(shè)備。
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