宏碁創(chuàng)始人施振榮曾表示，臺(tái)灣教育發(fā)達(dá)，硬件研發(fā)能力很強(qiáng)，加上又是貿(mào)易港口地區(qū)，做硬件很容易實(shí)現(xiàn)國際化。不難看出，臺(tái)灣制造業(yè)擁有搶占國際市場的先天優(yōu)勢，不僅有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，也成為經(jīng)濟(jì)騰飛的中堅(jiān)力量。不過，讓臺(tái)灣人倍感驕傲的制造業(yè)，也為臺(tái)灣科技企業(yè)轉(zhuǎn)型埋下兩大隱患。
一、制造業(yè)成為臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型羈絆20世紀(jì)60年代，臺(tái)灣在短短10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強(qiáng)悍的硬件創(chuàng)新實(shí)力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華
青海網(wǎng)站扶植問答 碩、臺(tái)積電等一大批明星企業(yè)。臺(tái)灣利用西方發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家（臺(tái)灣非國家）轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)。電影、游戲和音樂，仍然會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類。電影類的人均收入貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測算，按照一部電影3-5元來測算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場，更是一塊肥肉，沒有家長能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請求；
在保證了開機(jī)率的情況下，就具備了真正運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結(jié)合付費(fèi)用戶比例的情況，推測人均收入貢獻(xiàn)（ARPU）會(huì)在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財(cái)。
而廣告收入也是來自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費(fèi)方式，廣告是最佳方式，既留住用戶，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節(jié)目的廣告收益，這部分應(yīng)該歸為電視節(jié)目權(quán)益方所有；很多妹紙完全不知道在 IT 公司上班的好處，她們首選的總是教育、市場、醫(yī)療、人資那些行業(yè)或職位?？墒撬齻儾恢涝?IT 行業(yè)：鈔票、樂趣、事業(yè)全都有了（一般人我不告訴她）。
不信請看詳細(xì)分析。
4.想要更多妹紙同事的 IT 男
問：剛才你說丹尼沙利文認(rèn)為這是使用風(fēng)投資金的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)資金逼迫你比小眾媒體更快地獲得更多的讀者，有時(shí)候速度太快。我想問一下你對沙利文的說法有何評價(jià)？
問：我覺得這很奇怪的一個(gè)原因是，Gigaom似乎曾經(jīng)做的不錯(cuò)。其它媒體應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？
答：每人都會(huì)從自己的視角吸取教訓(xùn)。Search Engine Land的丹尼沙利文（Danny Sullivan）談了這對接受風(fēng)投資金的媒體公司有何借鑒意義。那只是一個(gè)方面。Gigaom跟其它媒體創(chuàng)業(yè)公司不一樣，Gigaom從一路頭就依靠風(fēng)投資金。從某個(gè)方面來說，風(fēng)投資金就像金手銬，這是浮士德式的交易。你對公司的發(fā)展做出一定的承諾，如果那種發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者就會(huì)失去興趣，你的公司然后就破產(chǎn)了。
設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，是為了解決問題，也不單純是效用或適用性，同時(shí)還得有美感。
谷歌設(shè)計(jì)師Nicholas Jitkoff說，最終的目的不僅是要達(dá)到預(yù)期
，更希望能超出預(yù)期。設(shè)計(jì)并不是讓用戶覺得，這個(gè)屏幕的轉(zhuǎn)換特效很棒，重點(diǎn)應(yīng)該放在解決了他們的問題，用戶覺得用起來感覺很自然。他說，”以前電腦只限制在桌上，現(xiàn)在每個(gè)人口袋里都有臺(tái)電腦，這種持續(xù)的互動(dòng)必須是很愉快的。我們的責(zé)任就是把這種愉快的互動(dòng)帶到每個(gè)Android平臺(tái)。”
創(chuàng)新無止境不進(jìn)則退比如中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，正在成為世界互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的一股清流，甚至在國外都有很多忠實(shí)粉絲。
根據(jù)媒體報(bào)道，近年來，美國出現(xiàn)了一批粉絲自發(fā)組織的以翻譯和分享中國網(wǎng)絡(luò)小說為主的網(wǎng)站和社區(qū)，其中最具代表性的是2014年創(chuàng)建的WuxiaWorld(武俠世界)。它以翻譯仙俠和玄幻等網(wǎng)絡(luò)小說為主，建站不到兩年，WuxiaWorld已經(jīng)發(fā)展成為北美Alexa排名前1500名的大型網(wǎng)站，目前日均來訪人數(shù)已穩(wěn)定在50萬以上。
再次，世界互聯(lián)網(wǎng)需要“中國風(fēng)”。作為世界人口最多的世界大國，中國在世界上的影響不僅僅是人口眾多和生產(chǎn)加工制造有優(yōu)勢，借助無邊界的互聯(lián)網(wǎng)，中國文化的輸出正逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)的“新氣象”。
之前我在少數(shù)派論壇上發(fā)起了一個(gè)話題：“大家用的數(shù)字內(nèi)容都是正版嗎？”主編所寫令我記憶深刻：
通常我們宣揚(yáng)正版，其實(shí)更多的是宣揚(yáng)正版的意識(shí)......所以想要“都是正版”并不容易，幾乎很少有人能完全獨(dú)善其身。下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎么找合伙人？我們認(rèn)為找合伙人有兩點(diǎn)非常重要：
信任和互補(bǔ)。比如我們所投的淘米網(wǎng)，它是中國兒童游戲領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，三個(gè)創(chuàng)始人都是來自騰訊的同事，一起創(chuàng)業(yè)三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)秀公司，CEO是從迅雷出來的，合伙人是在證券公司工作，他們又是中山大學(xué)同學(xué)，這樣就有很好的信任和互補(bǔ)。
大家都玩過騰訊最火的網(wǎng)絡(luò)游戲英雄聯(lián)盟“擼啊擼”吧？你一個(gè)人肯定PK不過五個(gè)人組隊(duì)的挑戰(zhàn)。BAT為什么能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬云三個(gè)首富CEO具備上述多個(gè)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)秀特質(zhì)以外，其實(shí)創(chuàng)業(yè)早期都不是他自己一個(gè)人干的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車。我們見過一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO，他的合伙人比他還要強(qiáng)很多，這樣的團(tuán)隊(duì)我們會(huì)更喜歡，會(huì)重點(diǎn)考慮投資。曾經(jīng)為謀求上市的盛大在線，在停止上市申請后，大幅裁員業(yè)務(wù)被分拆。我曾經(jīng)在2011年底到盛大在線做過一次產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)聽課的有來自雅虎、騰訊、新浪等多家著名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理精英。令人驚訝的是，僅一個(gè)月后這些曾經(jīng)的骨干居然就都離職殆盡。
包括盛大的核心游戲團(tuán)隊(duì)，莫名砍項(xiàng)目縮減開支也是常見的事。
四、“老大對業(yè)務(wù)對人都缺少耐心！戰(zhàn)略變來變?nèi)?！?/strong> 不管你怎么努力，你都無法達(dá)成既定目標(biāo)。
1、何時(shí)該關(guān)閉公司?
Kawano表示他萌生關(guān)閉Storehouse的想法已經(jīng)有很長時(shí)間了。公司最初是專為iPad平臺(tái)開發(fā)的應(yīng)用，之后才擴(kuò)展到安卓和iPhone上。團(tuán)隊(duì)成員不超過12人。很快，團(tuán)隊(duì)的重心就放在工程方面的開發(fā)了。做企業(yè)最大的敵人是自己，那些垮掉的企業(yè)不是因?yàn)楦偁帉κ?/strong>
政府現(xiàn)在也知道我們的重要性，他們說董明珠你現(xiàn)在
打個(gè)噴嚏我們都發(fā)抖，因?yàn)槲覀兘咏麄円话氲亩愂铡？赡芎芏嗳司陀X得董明珠你是格力的功臣，但是我內(nèi)心很平靜，我就是個(gè)賣空調(diào)的，我從來不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)覺得自己怎么樣。其實(shí)人最可怕的是自己不是別人，我們真正的挑戰(zhàn)的也是自己，真正的敵人也是自己，其它的都不在你的話下，像我們格力，春蘭垮了跟你格力沒有半點(diǎn)關(guān)系，我可沒把它打垮的本事，它是自己垮的。
今天我看到一篇文章，德國才八千萬人口，但是他們有2000多個(gè)百年品牌。中國現(xiàn)在是盲目的追求規(guī)模，我建議你們未必要規(guī)模特別大，但是你在這個(gè)領(lǐng)域里你質(zhì)量就是比別人好，其實(shí)顧客更多選擇的是高性價(jià)比，而不是低價(jià)。 六、具備企業(yè)家精神
創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過獨(dú)木橋的個(gè)人行為，它需要團(tuán)隊(duì)來支撐協(xié)作。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個(gè)能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力——怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶，留住高檔候值用戶，找誰做合作伙伴，品牌怎么建設(shè)，營銷怎么做——每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。一個(gè)紙上談兵的人是無法去解決實(shí)際問題的。互聯(lián)網(wǎng)家電大咖搶灘
都有誰在做手機(jī)？
手機(jī)行業(yè)是一個(gè)不斷有人退出，也不斷有人加入的行業(yè)，諾基亞、黑莓們?nèi)諠u遠(yuǎn)去，華為、小米們又迅速崛起。但是在中國的手機(jī)市場，新品牌涌現(xiàn)的速度往往讓人應(yīng)接不暇，大可樂、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑……不少品牌的名字消費(fèi)者還是會(huì)覺得陌生，不過這依然阻擋不了繼續(xù)殺入者的腳步。
手機(jī)圈里最近流傳一個(gè)段子：有兩件事人們已經(jīng)不再覺得驚奇了，一是有明星又被抓了，二是又有人要做手機(jī)了。有些夸張，不過說出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，手機(jī)這種看起來很高科技的玩意兒，卻似乎誰都可以做。特別是近期，不斷有新的參與者跳進(jìn)手機(jī)這片火海，其中除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)這種若干幾何幾許幾多能和手機(jī)沾點(diǎn)邊的，還有影視明星甚至瘋狂英語
的李陽這樣八竿子打不著的。在中國，做手機(jī)的門檻是不是真的這樣低，又是什么原因催生出了全民造手機(jī)熱潮呢？值得注意的還有兩家中央直屬國企互聯(lián)網(wǎng)公司高管的身影。一家是中國最大的國有IT企業(yè)，中央直管的國有獨(dú)資集團(tuán)公司中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長熊群力，另一家則是主要從事軍民用大型電子信息系統(tǒng)的中國電科總經(jīng)理劉烈宏。此外，三大運(yùn)營商也派出副總裁和副總經(jīng)理級(jí)別高管參會(huì)。
此外，寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬則代表了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，亦頗受關(guān)注。
硬件企業(yè)除了全球最大的PC生產(chǎn)廠商聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶，還有國內(nèi)最大的高性能計(jì)算機(jī)研西寧收集公司哪家好發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)曙光公司總裁歷軍?！ ?br> 我們進(jìn)一步的把獨(dú)角獸按照估值分成低(1-1.5B)、中(1.5-10B)、高(>10B)三類。下圖列出了中美兩國以及世界其它地區(qū)獨(dú)角獸公司在這三個(gè)分類下的絕對個(gè)數(shù)。中國在底、中兩類上的絕對數(shù)目都是最少的，而在高這一類上遠(yuǎn)大于全球其他地區(qū)，僅略少于美國。考略到獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)上美國是中國的
近3倍，中國的高估值類獨(dú)角獸比例是非常高的。
我們將獨(dú)角獸企業(yè)的絕對數(shù)目換成低中高三類獨(dú)角獸企業(yè)在該地區(qū)的占比可以更清楚地看出這一特點(diǎn)。與美國以及世界其它地區(qū)相比，中國有著更高比例的入門級(jí)別低估值獨(dú)角獸以及“霸王龍”級(jí)別的高估值獨(dú)角獸?！ ∑脚_(tái)運(yùn)營者將線下成熟的粉絲資源，通過城市商圈模式導(dǎo)入到線上商城消費(fèi)。同時(shí)自己也可獲得其它商家給的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)榉劢z此前在線下積累的信任，所以也更容易接受線上的二次消費(fèi)，加上分銷的刺激，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷裂變。
線上線下，同時(shí)打通進(jìn)行整合，通過城市商圈模式，兩邊圈住粉絲，提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)供粉絲消費(fèi)，獲得自身營業(yè)收入的同時(shí)，還能獲得其它收入，如“入口費(fèi)”、廣告。
這種一路頭就同時(shí)進(jìn)行的方式比前兩種需要更大的投入。
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