如同凡客一樣，正本清源是當(dāng)務(wù)之急，小米首先要理清三個(gè)問(wèn)題有：
正是戰(zhàn)略上的糾結(jié)徘徊直接導(dǎo)致小米競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰敗和商業(yè)模式的崩潰。(關(guān)于平臺(tái)與產(chǎn)品之辯，諸位可參見(jiàn)陳軒舊作《凡客，錯(cuò)那了?》《田樸珺是個(gè)壞產(chǎn)品!》《錘子再漂亮，老羅也不是實(shí)力派!》)
1、小米到底是一家什么公司?所以，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的3G時(shí)代，三大運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)了新的子品牌。
其中，中移動(dòng)在3G牌照發(fā)放的第二天，就推出了“G3”，并以“引領(lǐng)3G生活”口號(hào)進(jìn)行密集傳播，中電信和聯(lián)通則分別推出“天翼”和“沃”，并展開(kāi)全面推廣。
在2G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)最早按照用戶(hù)差別，推出了“全球通”、“神州行”和“動(dòng)感地帶”三個(gè)定位清晰的子品牌，從而將高端用戶(hù)、新業(yè)務(wù)用戶(hù)和低消費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行了區(qū)格，從而以差異化的品牌和服務(wù)
策略，強(qiáng)化了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)了更大主動(dòng)。據(jù)美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司Gartner預(yù)測(cè)，今年，全球企業(yè)聊天、溝通、協(xié)尷尬象的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到51億美元。
就在二月份，作為電子商務(wù)巨頭的亞馬遜，也罕見(jiàn)推出了面向企業(yè)用戶(hù)的視頻會(huì)議產(chǎn)品Chime，亞馬遜表示這一產(chǎn)品進(jìn)行了最洪水平的使用簡(jiǎn)化，解決了用戶(hù)痛點(diǎn)，該產(chǎn)品將和微軟、思科等公司競(jìng)爭(zhēng)。
在企業(yè)辦公領(lǐng)域，微軟過(guò)去的主打產(chǎn)品就是Office辦公軟件。但是Office正在面臨來(lái)自多個(gè)對(duì)手的威脅，一方面Slack等聊天工具逐漸成為企業(yè)溝通協(xié)作的主流平臺(tái)，而Office僅僅是企業(yè)文檔處理工具。另外，谷歌、蘋(píng)果等公司也推出了在線(xiàn)版、移動(dòng)版的辦公軟件產(chǎn)品，蠶食了Office的份額。 但最終這家公司卻無(wú)可挽回地失敗了：
新增的家具業(yè)務(wù)后來(lái)成為了母公司的沉重包袱，在掙扎多年、飽嘗失敗痛苦后，他們才終于將家具業(yè)務(wù)剝離出去。不僅未能改變這個(gè)糟糕的行業(yè)，反而拖累了原本順風(fēng)順?biāo)墓荆阕闾潛p了6.5億美元。
Internet.org將通過(guò)Android操作系統(tǒng)提供十余種服務(wù)，如在線(xiàn)百科全書(shū)服務(wù)維基百科、天氣網(wǎng)站、求職服務(wù)和健康信息等，此外還將提供Facebook自己的社交網(wǎng)絡(luò)和通信服務(wù)。用戶(hù)接入該應(yīng)用的服務(wù)無(wú)需付費(fèi)，但點(diǎn)擊鏈接以瀏覽其他網(wǎng)站的信息則需支付數(shù)據(jù)流量費(fèi)。扎克伯格稱(chēng)，該服務(wù)甚至?xí)楦鐐惐葋喺峁椭?，該?guó)正尋求為50年來(lái)與叛亂分子之間的戰(zhàn)爭(zhēng)畫(huà)上句號(hào)。他說(shuō)道：“為人們提供上網(wǎng)工具本身就在創(chuàng)造溝通平臺(tái)方面有很大的重要意義，這種溝通將可收緊社會(huì)結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出和平局面。”
Facebook于去年7月在贊比亞首次推出這項(xiàng)服務(wù)，而今天則意味著該服務(wù)終于能通過(guò)其他移動(dòng)服務(wù)提供商面向用戶(hù)推出。過(guò)去4年中，F(xiàn)acebook已與150多家無(wú)線(xiàn)服務(wù)提供商達(dá)成合作，提供免費(fèi)或低價(jià)的Facebook社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但這個(gè)新應(yīng)用則標(biāo)志著該公司首次提供除自身網(wǎng)站以外的其他服務(wù)。目前尚不清楚M812C的配置，但是參照中移動(dòng)廉價(jià)4G的大方針，該機(jī)應(yīng)該會(huì)是千元以?xún)?nèi)級(jí)別，而配置和定價(jià)很可能會(huì)以M811為藍(lán)本。
作為參考，中移動(dòng)M811售價(jià)999元，采用5寸720p屏，搭載高通驍龍400四核（MSM8926），配備1GB內(nèi)存及4GB存儲(chǔ)空間，內(nèi)置2500mAh電池。
著名的漫畫(huà)系列呆伯特（Dilbert）作者史考特亞當(dāng)斯告訴我說(shuō)，之前他曾在一家貸款公司工作，他的老板告訴他說(shuō)，“如果有人對(duì)你說(shuō)，他/她非常熱愛(ài)自己的工作，那么不要把錢(qián)貸給他們。”
回答：當(dāng)然，我們一直都深陷在自信之中。
問(wèn)題：如果在藝術(shù)界創(chuàng)業(yè)，也存在過(guò)度自信嗎？昨日，知名音樂(lè)人小柯在微博中表示：收費(fèi)沒(méi)錯(cuò)……被收費(fèi)者應(yīng)該是音樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)站。
數(shù)字音樂(lè)發(fā)行的肥水能不能流向音樂(lè)人也是一個(gè)疑問(wèn)。在以高曉松、張亞?wèn)|、小柯等為首的“華語(yǔ)音樂(lè)作者維權(quán)聯(lián)盟”攻勢(shì)下，去年5月百度宣布向正版音樂(lè)社區(qū)過(guò)渡。對(duì)此，高曉松曾表示：“音樂(lè)人其實(shí)只需爭(zhēng)取到10%的正版版權(quán)就知足了?！?br>由于互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)沒(méi)有好的盈利模式，盡管擁有巨大流量，但廣告轉(zhuǎn)化率并不高，而版權(quán)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用卻越來(lái)越高，推行個(gè)人付費(fèi)會(huì)不會(huì)重蹈當(dāng)年覆轍，業(yè)界對(duì)此并不看好。其實(shí)，谷歌對(duì)Uber的投資沒(méi)有任何實(shí)際意義。兩家公司展開(kāi)的商業(yè)實(shí)驗(yàn)與其初衷并無(wú)太多關(guān)聯(lián)，這些野心往往更激化互相之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
8月13日消息 谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這給科技領(lǐng)域帶來(lái)壓力的同時(shí)，也讓Uber與Google的冷戰(zhàn)關(guān)系日益白熱化。
谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這意味著谷歌可以在科技領(lǐng)域毫無(wú)阻礙地和其他公司競(jìng)爭(zhēng)。這樣下來(lái)，其他公司應(yīng)該更感到擔(dān)憂(yōu)，其中Uber公司尤其需要擔(dān)心Alphabet很可能會(huì)將谷歌先前挑起的斗爭(zhēng)繼續(xù)下去。這位常年在不同小區(qū)和物業(yè)打交道的工程師說(shuō),新建小區(qū)還好。老舊和半老不舊的小區(qū)進(jìn)行寬帶改造,“名堂”不少。除了常態(tài)性的請(qǐng)客送禮、利潤(rùn)提成,個(gè)別運(yùn)營(yíng)商的一線(xiàn)人員為了搶奪資源甚至被迫以“免費(fèi)出國(guó)旅游”等名義賄賂物業(yè)公司。小區(qū)固網(wǎng)、移動(dòng)基站建設(shè)中這些隱性費(fèi)用被冠以“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用”大多由運(yùn)營(yíng)商貼付,部分網(wǎng)絡(luò)入戶(hù)的隱性費(fèi)用竟然是運(yùn)營(yíng)商與業(yè)主共同分擔(dān)。一旦涉及小區(qū)擴(kuò)容提速需要設(shè)備改造時(shí),還將出現(xiàn)新的“尋租空間”。
“網(wǎng)速帶寬決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’?”記者一再追問(wèn),另一名中國(guó)聯(lián)通工程師道出原委。在多家運(yùn)營(yíng)商激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,無(wú)論是家庭用戶(hù)還是集團(tuán)用戶(hù),“帶有多寬、網(wǎng)有多快”“拍板權(quán)”在物業(yè)。
“家中20兆寬帶不僅沒(méi)有增速,而且現(xiàn)價(jià)還比之前交的年費(fèi)下降近300元,不能加錢(qián)提速,難道損失也無(wú)處找回嗎?”帶著這一疑問(wèn),他相繼致電服務(wù)熱線(xiàn)并走訪(fǎng)聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳,均被告知無(wú)法辦理、無(wú)法賠付,而對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)容增速的請(qǐng)求,工作人員的回復(fù)是“這一決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’”。 大部分初創(chuàng)品牌容易犯一個(gè)錯(cuò)誤——認(rèn)為只要自己的文案、活動(dòng)搞得有意思，吸引了大量的關(guān)注，就
西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)化。其實(shí)不然，首先你要找到一個(gè)讓消費(fèi)者做出改變的理由，不然方向錯(cuò)了，寫(xiě)的再好，也很難帶來(lái)有效的轉(zhuǎn)化。
再比如我給一家二手車(chē)公司寫(xiě)的海報(bào)文案(為避免廣告嫌疑，海報(bào)我就不傳了)
背后的銷(xiāo)售邏輯是——讓消費(fèi)者意識(shí)到去洗車(chē)店排隊(duì)洗車(chē)其實(shí)很浪費(fèi)時(shí)間，上門(mén)洗車(chē)可以幫你把時(shí)間節(jié)約下來(lái)做很多事情?！ ?br> 1995年，貝佐斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)租來(lái)的車(chē)庫(kù)中
西寧的收集公司，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。
幾周后，貝索斯列出了20多種商品，然后逐項(xiàng)淘汰，精簡(jiǎn)為書(shū)籍和音告成品，最后選定先賣(mài)書(shū)籍。于是他放棄有著豐厚待遇的工作，拖家?guī)Э趶募~約開(kāi)車(chē)到西雅圖踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
追問(wèn)一：這樁交易的敏感與微妙處在哪？合并案宣布的這十多天以來(lái)，媒體對(duì)打車(chē)專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)的未來(lái)格局已有很多解讀，但往往基于特定的預(yù)設(shè)立場(chǎng)，又因?yàn)槿狈?shù)據(jù)支撐，其實(shí)有諸多毫無(wú)根據(jù)的揣測(cè)。本文更多依據(jù)數(shù)據(jù)及商業(yè)邏輯來(lái)對(duì)此案進(jìn)行一些辨析。
在易到用車(chē)和滴滴打車(chē)那樁齊大非偶、不被看好的緋聞之后，滴滴和快的卻喜結(jié)秦晉之好了，“傷心”的易到隨即向商務(wù)部提出了舉報(bào)，而冷眼旁觀(guān)的神州專(zhuān)車(chē)也沒(méi)有送上祝福，這段堪比偶像劇的感情糾葛背后，所折
射的是當(dāng)事企業(yè)很難向媒體傾吐的行業(yè)困惑和商業(yè)焦慮。
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