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昌大集團的聯(lián)合首創(chuàng )人譚軍釗

“微軟是否可能通過(guò)自身強大的信息技術(shù)手段,比如在系統中設置一些抓取信息的‘后門(mén)’,藉此來(lái)竊取用戶(hù)信息呢?”李偉的一個(gè)朋友猜測。
記者隨后又致電博雅公關(guān)詢(xún)問(wèn)此事,對方表示不便對此發(fā)表意見(jiàn)。
對此,北京律師董正偉表示:“微軟公司的確西寧的收集公司具備這樣的實(shí)力,不過(guò)究竟采取了哪種手段,目前尚難斷言?!迸畠毫鄬λ臎_擊也很大。柳青現在是滴滴總裁。她說(shuō)很幸運能出生在這樣的家庭,父親柳傳志更多教給她的是方法論。與中國傳統意義上的嚴父不同,柳傳志愿意像朋友一樣跟柳青輕松聊天。在提及孩子的教育時(shí),柳傳志說(shuō),哪怕是孩子,也要尊重每一個(gè)人的意見(jiàn)。

雷軍說(shuō)柳傳志先后在不同場(chǎng)合和他深談了數次,“他每次都說(shuō)看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維,但實(shí)際上他對互聯(lián)網(wǎng)思維吸收得比很多年輕企業(yè)家都快都深入。他雖然七十多歲了,其實(shí)有很年輕的心態(tài),還去看《小時(shí)代》理解90后的想法?!边@給雷軍很大的觸動(dòng)?! 〔灰嘈拍切┧^的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成功案例,別人的企業(yè)真的可以一夜成名?在成名前做了若干幾何幾許幾多努力、投入了多大的成本相信沒(méi)有幾個(gè)人看到。
  企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)軟文營(yíng)銷(xiāo),離不開(kāi)我們的品牌宣傳,但僅僅做一次兩次新聞源營(yíng)銷(xiāo)真的不會(huì )有太好的效果。當然我們也不否認可能有一篇爆文出現,不過(guò)那種機率比中500萬(wàn)還低。
  守護袁昆很理解中小企業(yè)想接觸互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài),也很清楚大家面臨的問(wèn)題。但對于沒(méi)有做過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō),要么請一個(gè)懂行的人指導,要么自己去學(xué)習。建議最好有三個(gè)月的打基礎階段,三個(gè)月的成長(cháng)期,基本上半年到一年的時(shí)間再談效果。人們把小米當作了參照,與聯(lián)想比,與華為比。在一次采訪(fǎng)中,我問(wèn)當時(shí)聯(lián)想手機負責人劉軍怎么看人們的這種對比時(shí),他當場(chǎng)黑臉。
這一年是小米的巔峰時(shí)刻,估值達到了500億美元,是一年前的5倍。
雷軍也在他的朋友圈里正式封神。這次拷問(wèn)騰訊的核心問(wèn)題是它利用排他捆綁的方式不正當競爭。這種方式如果不得到抑制,中國互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)就沒(méi)有未來(lái),中國的風(fēng)險投資也沒(méi)有未來(lái),甚至中國成千上萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者(包括研究、咨詢(xún)機構)等都沒(méi)有未來(lái)。
在此,我簡(jiǎn)單列舉騰訊的四大惡行:
一,騰訊過(guò)去一年多利用QQ聊天軟件(后來(lái)出了一個(gè)QQ-Service)的市場(chǎng)地位,要挾手機廠(chǎng)商做出“一個(gè)艱難的決定”,要么裝QQ軟件且同時(shí)禁止預裝UC瀏覽器等競爭對手,要么就別裝QQ軟件,讓手機廠(chǎng)商二選一。這在手機廠(chǎng)商那里早已是公開(kāi)的秘密,騰訊的同事敢來(lái)否認嗎?李陽(yáng):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),在培訓機構和電腦長(cháng)進(jìn)修英語(yǔ)的人在減少,而且很多人一上網(wǎng)就控制不住去打游戲了,我們要做一個(gè)學(xué)習工具,移動(dòng)化是一個(gè)趨勢,我們之前也猶豫了一年時(shí)間,到底做不到,做成什么樣,最后想還是從英語(yǔ)學(xué)習這塊切入。
第一財經(jīng)日報:為什么會(huì )有做手機的想法?
第一財經(jīng)日報:轉型互聯(lián)網(wǎng)后相比于以前的工作狀態(tài)有什么變化?基于新技術(shù)、新創(chuàng )意、新商業(yè)模式的先進(jìn)性,一些后起公司似乎總是能打敗大公司,如蘋(píng)果打敗諾基亞。盡管諾基亞更早發(fā)明了觸控技術(shù),更夙興頭研究智能手機,但是相比于后起之秀的輕裝上陣,大公司的規模、資金、市場(chǎng)、人才優(yōu)勢反而成為負擔,而意味著(zhù)巨大風(fēng)險的自我革命,也總是在跌了大跟頭之后才會(huì )成為優(yōu)先選擇。
在整個(gè)高科技行業(yè),隨著(zhù)新技術(shù)、新創(chuàng )意、新商業(yè)模式的更新迭代變得日益加快,而支撐這種創(chuàng )新的大環(huán)境———人才、資本和信息的獲取變得更加容易,這使得當下成為最適合創(chuàng )業(yè)的時(shí)代。同時(shí),創(chuàng )業(yè)公司之間、創(chuàng )業(yè)公司和大公司之間的短兵相接正在變得更加容易、更加激烈,這一切都使得新貴們挑戰傳統勢力并獲勝的可能性越來(lái)越大。
應該如何看待大公司的衰敗?不妨先溯源一下,重新思考公司存在的終極意義是什么。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,已經(jīng)有了各個(gè)版本的答案:比如追求利潤最大化為目的、追求企業(yè)財產(chǎn)最大化為目的、追求股東財富最大化為目的、追求社會(huì )效益最大化為目的。我比較贊同管理學(xué)大師彼得德魯克的看法,他在《管理的實(shí)踐》說(shuō):“關(guān)于企業(yè)的目的,只有一個(gè)正確而有效的定義:創(chuàng )造顧客?!瘪R云說(shuō),過(guò)去15年,大陸發(fā)生翻天覆地的變化,經(jīng)濟領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現很多年輕人和年輕企業(yè)。但臺灣在這方面好像沒(méi)什么變化,網(wǎng)絡(luò )公司現在沒(méi)有大陸做得好,最可怕的是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”。這些值得臺灣年輕人和企業(yè)界反思。
“走到今天,是時(shí)代給我機會(huì ),是社會(huì )、國家給我機會(huì ),也是朋友和同事給我機會(huì )?!?strong>他強調,年輕人不要老抱怨社會(huì ),而應該想著(zhù)怎么反省自己,找到創(chuàng )業(yè)機會(huì );年輕人不要老想著(zhù)改變世界,而應該從改變自己做起。
他表示,未來(lái)的商機青睞更懂得分享、透明、擔當等價(jià)值的人。大陸有巨大市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,這為年輕人和中小企業(yè)提供了巨大機會(huì )。兩岸年輕人應該抓住當前互聯(lián)網(wǎng)商機,實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。阿里巴巴愿為臺灣更多年輕人到大陸學(xué)習和創(chuàng )業(yè)提供幫助。第四大運營(yíng)商誕生,廣電國網(wǎng)有望春節前掛牌
公司有望春節前掛牌
昨日,記者從多個(gè)渠道獲悉,被業(yè)內稱(chēng)為除移動(dòng)、電信、聯(lián)通之外的第四運營(yíng)商有望春節前掛牌。廣電國網(wǎng)公司(中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司)正在搭建領(lǐng)導班子,國家廣電總局已宣布人事任命,原河南省廣電局局長(cháng)趙景春擬任董事長(cháng)。
日前,有消息稱(chēng)2014年1月11日上午,國家新聞出版廣電總局宣布國網(wǎng)領(lǐng)導任命,國網(wǎng)公司將在春節前掛牌。昨日中國廣播電視協(xié)會(huì )有線(xiàn)電視委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中廣互聯(lián)CEO曾會(huì )明接受新京報采訪(fǎng)時(shí)確認這一消息?!?016年《中國500最具價(jià)值品牌》價(jià)值范圍分布

▲中國500最具價(jià)值品牌13年演變(2004-2016)不過(guò),此前在周鴻祎的描述中,AK47是360特供機第一款,而是“第二彈”。360特供機的第一款應該為“華為閃耀”手機。在A(yíng)K47推出之前,坊間也流傳出,“華為不愿與360合作”的消息。
截止發(fā)稿日,在360特供機官網(wǎng)上,“華為閃耀”的狀態(tài)依舊是“即將發(fā)布”。
就在此前,周鴻祎的死對頭金山網(wǎng)絡(luò )CEO傅盛曾對外戲稱(chēng)360特供機為“釘子湯”,在傅盛看來(lái),“釘子湯”的模式注定了這種合作的不確定性--像諾基亞、HTC、三星這些一線(xiàn)品牌手機廠(chǎng)商不會(huì )參與其中, 360只能尋找海爾、長(cháng)虹這些二三線(xiàn)品牌合作。公司創(chuàng )始人是安東尼塞姆勒,其子是里卡多塞姆勒,也在公司工作。安東尼一直主張獨裁式的管理,而里卡多對此非常不認同,為此還常常和父親爭吵。塞姆勒父子對于管理風(fēng)格的爭執一直沒(méi)有停止,直到一天矛盾無(wú)法調和,兒子里卡多威脅父親要離開(kāi)公司。1980年,父親安東尼終于做出了讓步,將CEO的位子連同大部分公司股份傳給了兒子,自此里卡多成為了Semco的實(shí)際控制人,那年他21歲。
Netflix或許是美國最著(zhù)名的無(wú)限休假企業(yè),但放眼科技圈這類(lèi)公司其實(shí)也不算少,譬如說(shuō)Evernote(印象筆記),不但實(shí)行無(wú)限休假,員工休假時(shí)還會(huì )獲得1000美元的休假補貼(你沒(méi)看錯,是休假補貼)。
而要說(shuō)無(wú)限休假歷史最悠久的,恐怕還得算巴西的 Semco,專(zhuān)注無(wú)限休假30年,堪稱(chēng)這一政策的鼻祖級公司。這已經(jīng)十分公開(kāi)的挑明了外界甚至股東對樂(lè )視資金隔離性的懷疑。此次融創(chuàng )進(jìn)入后,即便出于個(gè)體利益、保護資金以方便退出的考慮,也不會(huì )再讓拆借情況發(fā)生。
這對于樂(lè )視重拾信任,至關(guān)重要。
其中,第二點(diǎn)可以看做是給投資者的一個(gè)交代。此前,樂(lè )視的前第二大股東鑫根基金創(chuàng )始合伙人曾強就曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)公開(kāi)喊話(huà)“各大板塊的錢(qián)不能換來(lái)?yè)Q去,不能說(shuō)拆借就拆借”。過(guò)去四年,盛大最多的新聞就是高西寧網(wǎng)站建造公司管離職的新聞。有媒體統計:自2010年至2012年10月的34個(gè)月內22名高管離職。其中不乏并購企業(yè)的創(chuàng )始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。
三、大量被收購企業(yè)創(chuàng )始人、公司元老、空降職業(yè)經(jīng)理人、核心研發(fā)骨干離職,組織動(dòng)蕩不斷,無(wú)心創(chuàng )新!
那些明星創(chuàng )業(yè)者及經(jīng)理人都曾齊聚在陳天橋麾下,包括酷6創(chuàng )始人李善友、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng )始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線(xiàn)副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌、盛大集團的聯(lián)合創(chuàng )始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學(xué)的CEO侯小強,但最終都選擇了離開(kāi)。其中創(chuàng )業(yè)初期加入的元老有陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯,因收購、擴張、整合加入的“空降兵”,如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。同時(shí),百度巨大的流量資源將進(jìn)一步提高91無(wú)線(xiàn)應用商店的市場(chǎng)占有率;而91無(wú)線(xiàn)的強大應用分發(fā)能力也將推動(dòng)百度的行業(yè)領(lǐng)先應用,如移動(dòng)搜索、基于位置的服務(wù)(LBS)、瀏覽器等等——隨著(zhù)百度91整合的深入,雙方的協(xié)同將實(shí)現倍增效應,進(jìn)一步夯實(shí)百度作為中國第一移動(dòng)分發(fā)平臺的地位。
鑒于百度移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)異表現,百度股價(jià)近日突破150美元,達到一年以來(lái)最高值。太平洋皇冠、花旗集團、野村證劵、摩根大通等多家投資機構紛紛上調百度股票評級。
手機游戲業(yè)務(wù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中迅猛增長(cháng)且利潤豐厚的領(lǐng)域,對于投資者來(lái)說(shuō),百度在完成對91的收購之后,將擁有更多的游戲資源從而獲得更好的利潤回報——這對投資者而言,無(wú)疑是一大利好。威德表示:“科技讓你能夠更具體地針對個(gè)人。
Facebook擁有大量用戶(hù)數據,包括用戶(hù)的興趣、地理位置和其他細節,這部分解釋了為何有這么多廣告主涌向該平臺?!癋acebook認為,對于確保廣告有效性,最重要的是用戶(hù)身份,”宏盟集團(Omnicom)旗下媒體機構OMD的首席數字官本溫克勒(Ben Winkler)表示,“這是效果的關(guān)鍵,因為這是他們的優(yōu)勢……他們知道你是誰(shuí),了解你的很多事情?!?br>該公司及其同行現在正嘗試利用數據提高廣告的針對性,他們意識到,在這個(gè)數字視頻錄像機和視頻點(diǎn)播的時(shí)代,在固定時(shí)間觀(guān)看電視直播的觀(guān)眾變少了。該公司最近在巴西為男士香水Axe(在英國的名字是凌仕(Lynx))推出了“程序化創(chuàng )意”廣告,它會(huì )自動(dòng)從10萬(wàn)個(gè)畫(huà)面中選取畫(huà)面,為觀(guān)看者制作個(gè)性化的廣告短片。這些廣告在臺式機和移動(dòng)設備上播放,利用存儲在每位用戶(hù)設備中的數據自動(dòng)編制?! ⊥瑯拥那樾芜€有大疆無(wú)人機,現在牛逼的不行的大疆在剛開(kāi)始融資時(shí)也遭到投資人的各種質(zhì)疑。
  而且兩人在一起注定是情人關(guān)系。
  情人關(guān)系大家都懂,兩人在一起無(wú)非是各有所需,一個(gè)圖美,另外一個(gè)則是圖錢(qián),二者一拍即可。阿里媽媽首席市場(chǎng)官沈威
其中,阿里媽媽首先與數字時(shí)代領(lǐng)先的傳播集團電通安吉斯展開(kāi)深度合作,結合電通安吉斯對品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費者洞察和據分析方面的專(zhuān)長(cháng),以阿里超級媒體矩陣下的超級大數據為基礎,雙方圍繞品銷(xiāo)拳頭產(chǎn)品之一品牌雷達,將品牌建設、標簽體系和阿里體系全鏈路數據打通,帶來(lái)品牌雷達卓越的優(yōu)化和預測能力,全方位滿(mǎn)足品牌主對品牌認知度提升和效果營(yíng)銷(xiāo)的兩大訴求;GroupM群邑和阿里媽媽不斷創(chuàng )新投放形式,充分運用阿里的電商資源和平臺數據,助力華為,榮耀,寶潔,肯德基,奔馳,GSK,輝瑞等20多個(gè)品牌的電商整合營(yíng)銷(xiāo)。雙方將繼續攜手,圍繞電商重構品牌與用戶(hù)的溝通,為品牌客戶(hù)提供更多更創(chuàng )新的整合營(yíng)銷(xiāo)方案;IPG(盟博)在大數據應用從策略到投放評估體系全程參與和推動(dòng)“品銷(xiāo)融合”的方法論和案例,在強生、kindle客戶(hù)上都有所應證。2017年,阿里媽媽還將與IPG所在的UM優(yōu)盟集團,集結深度共建期間沉淀下來(lái)的不同行業(yè)最真實(shí)的品牌成功案例和品銷(xiāo)融合實(shí)操總結,共同打造“品銷(xiāo)融合”戰略營(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)(英文名:UMALiPlaybook),相信一定會(huì )對全行業(yè)有所借鑒啟示作用。
消費升級下,擁有阿里最核心的商業(yè)數據的阿里媽媽最直觀(guān)的目睹了新零售業(yè)態(tài)布局的開(kāi)啟,也看到了未來(lái)品銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)丞待突破的新趨勢。大數據的到來(lái),使得智能技術(shù)又被引進(jìn)到整個(gè)“品、傳、銷(xiāo)”的價(jià)值鏈條當中,并且深刻的、徹底的改變了ROI的評價(jià)視角和體系。自此,2017年武林大會(huì )至今,阿里媽媽一直在品銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,從一線(xiàn)大膽實(shí)踐到方法論提煉,繼而為全行業(yè)輸出標桿型品牌營(yíng)銷(xiāo)案例,旨在打通與閉合品牌+傳播+銷(xiāo)售的閉環(huán),進(jìn)行著(zhù)不懈努力。
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