“微軟是否可能通過自身強(qiáng)大的信息技術(shù)手段，比如在系統(tǒng)中設(shè)置一些抓取信息的‘后門’，藉此來竊取用戶信息呢？”李偉的一個朋友猜測。
記者隨后又致電博雅公關(guān)詢問此事，對方表示不便對此發(fā)表意見。
對此，北京律師董正偉表示：“微軟公司的確
西寧的收集公司具備這樣的實(shí)力，不過究竟采取了哪種手段，目前尚難斷言?！迸畠毫鄬λ臎_擊也很大。柳青現(xiàn)在是滴滴總裁。她說很幸運(yùn)能出生在這樣的家庭，父親柳傳志更多教給她的是方法論。與中國傳統(tǒng)意義上的嚴(yán)父不同，柳傳志愿意像朋友一樣跟柳青輕松聊天。在提及孩子的教育時，柳傳志說，哪怕是孩子，也要尊重每一個人的意見。
雷軍說柳傳志先后在不同場合和他深談了數(shù)次，“他每次都說看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，但實(shí)際上他對互聯(lián)網(wǎng)思維吸收得比很多年輕企業(yè)家都快都深入。他雖然七十多歲了，其實(shí)有很年輕的心態(tài)，還去看《小時代》理解90后的想法?！边@給雷軍很大的觸動?！ 〔灰嘈拍切┧^的網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例，別人的企業(yè)真的可以一夜成名?在成名前做了若干幾何幾許幾多努力、投入了多大的成本相信沒有幾個人看到。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷離不開軟文營銷，離不開我們的品牌宣傳，但僅僅做一次兩次新聞源營銷真的不會有太好的效果。當(dāng)然我們也不否認(rèn)可能有一篇爆文出現(xiàn)，不過那種機(jī)率比中500萬還低。
守護(hù)袁昆很理解中小企業(yè)想接觸互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)，也很清楚大家面臨的問題。但對于沒有做過網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)來說，要么請一個懂行的人指導(dǎo)，要么自己去學(xué)習(xí)。建議最好有三個月的打基礎(chǔ)階段，三個月的成長期，基本上半年到一年的時間再談效果。人們把小米當(dāng)作了參照，與聯(lián)想比，與華為比。在一次采訪中，我問當(dāng)時聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人劉軍怎么看人們的這種對比時，他當(dāng)場黑臉。
這一年是小米的巔峰時刻，估值達(dá)到了500億美元，是一年前的5倍。
雷軍也在他的朋友圈里正式封神。這次拷問騰訊的核心問題是它利用排他捆綁的方式不正當(dāng)競爭。這種方式如果不得到抑制，中國互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)就沒有未來，中國的風(fēng)險投資也沒有未來，甚至中國成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者（包括研究、咨詢機(jī)構(gòu)）等都沒有未來。
在此，我簡單列舉騰訊的四大惡行：一，騰訊過去一年多利用QQ聊天軟件（后來出了一個QQ-Service）的市場地位，要挾手機(jī)廠商做出“一個艱難的決定”，要么裝QQ軟件且同時禁止預(yù)裝UC瀏覽器等競爭對手，要么就別裝QQ軟件，讓手機(jī)廠商二選一。這在手機(jī)廠商那里早已是公開的秘密，騰訊的同事敢來否認(rèn)嗎？李陽：移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和電腦長進(jìn)修英語的人在減少，而且很多人一上網(wǎng)就控制不住去打游戲了，我們要做一個學(xué)習(xí)工具，移動化是一個趨勢，我們之前也猶豫了一年時間，到底做不到，做成什么樣，最后想還是從英語學(xué)習(xí)這塊切入。
第一財經(jīng)日報：為什么會有做手機(jī)的想法?
第一財經(jīng)日報：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后相比于以前的工作狀態(tài)有什么變化?基于新技術(shù)、新創(chuàng)意、新商業(yè)模式的先進(jìn)性，一些后起公司似乎總是能打敗大公司，如蘋果打敗諾基亞。盡管諾基亞更早發(fā)明了觸控技術(shù)，更夙興頭研究智能手機(jī)，但是相比于后起之秀的輕裝上陣，大公司的規(guī)模、資金、市場、人才優(yōu)勢反而成為負(fù)擔(dān)，而意味著巨大風(fēng)險的自我革命，也總是在跌了大跟頭之后才會成為優(yōu)先選擇。
在整個高科技行業(yè)，隨著新技術(shù)、新創(chuàng)意、新商業(yè)模式的更新迭代變得日益加快，而支撐這種創(chuàng)新的大環(huán)境———人才、資本和信息的獲取變得更加容易，這使得當(dāng)下成為最適合創(chuàng)業(yè)的時代。同時，創(chuàng)業(yè)公司之間、創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間的短兵相接正在變得更加容易、更加激烈，這一切都使得新貴們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)勢力并獲勝的可能性越來越大。
應(yīng)該如何看待大公司的衰敗?不妨先溯源一下，重新思考公司存在的終極意義是什么。關(guān)于這個問題，已經(jīng)有了各個版本的答案：比如追求利潤最大化為目的、追求企業(yè)財產(chǎn)最大化為目的、追求股東財富最大化為目的、追求社會效益最大化為目的。我比較贊同管理學(xué)大師彼得德魯克的看法，他在《管理的實(shí)踐》說：“關(guān)于企業(yè)的目的，只有一個正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客?！瘪R云說，過去15年，大陸發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)很多年輕人和年輕企業(yè)。但臺灣在這方面好像沒什么變化，網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在沒有大陸做得好，最可怕的是“起個大早趕個晚集”。這些值得臺灣年輕人和企業(yè)界反思。
“走到今天，是時代給我機(jī)會，是社會、國家給我機(jī)會，也是朋友和同事給我機(jī)會?！?strong>他強(qiáng)調(diào)，年輕人不要老抱怨社會，而應(yīng)該想著怎么反省自己，找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會；年輕人不要老想著改變世界，而應(yīng)該從改變自己做起。
他表示，未來的商機(jī)青睞更懂得分享、透明、擔(dān)當(dāng)?shù)葍r值的人。大陸有巨大市場，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這為年輕人和中小企業(yè)提供了巨大機(jī)會。兩岸年輕人應(yīng)該抓住當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。阿里巴巴愿為臺灣更多年輕人到大陸學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)提供幫助。
公司有望春節(jié)前掛牌昨日，記者從多個渠道獲悉，
被業(yè)內(nèi)稱為除移動、電信、聯(lián)通之外的第四運(yùn)營商有望春節(jié)前掛牌。廣電國網(wǎng)公司（中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司）正在搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，
國家廣電總局已宣布人事任命，原河南省廣電局局長趙景春擬任董事長。日前，有消息稱2014年1月11日上午，國家新聞出版廣電總局宣布國網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)任命，國網(wǎng)公司將在春節(jié)前掛牌。昨日中國廣播電視協(xié)會有線電視委員會副秘書長、中廣互聯(lián)CEO曾會明接受新京報采訪時確認(rèn)這一消息。▲2016年《中國500最具價值品牌》價值范圍分布
▲中國500最具價值品牌13年演變(2004-2016)不過，此前在周鴻祎的描述中，AK47是360特供機(jī)第一款，而是“第二彈”。360特供機(jī)的第一款應(yīng)該為“華為閃耀”手機(jī)。在AK47推出之前，坊間也流傳出，“華為不愿與360合作”的消息。
截止發(fā)稿日，在360特供機(jī)官網(wǎng)上，“華為閃耀”的狀態(tài)依舊是“即將發(fā)布”。
就在此前，周鴻祎的死對頭金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛曾對外戲稱360特供機(jī)為“釘子湯”，在傅盛看來，“釘子湯”的模式注定了這種合作的不確定性--像諾基亞、HTC、三星這些一線品牌手機(jī)廠商不會參與其中， 360只能尋找海爾、長虹這些二三線品牌合作。公司創(chuàng)始人是安東尼塞姆勒，其子是里卡多塞姆勒，也在公司工作。安東尼一直主張獨(dú)裁式的管理，而里卡多對此非常不認(rèn)同，為此還常常和父親爭吵。塞姆勒父子對于管理風(fēng)格的爭執(zhí)一直沒有停止，直到一天矛盾無法調(diào)和，兒子里卡多威脅父親要離開公司。1980年，父親安東尼終于做出了讓步，將CEO的位子連同大部分公司股份傳給了兒子，自此里卡多成為了Semco的實(shí)際控制人，那年他21歲。
Netflix或許是美國最著名的無限休假企業(yè)，但放眼科技圈這類公司其實(shí)也不算少，譬如說Evernote（印象筆記），
不但實(shí)行無限休假，員工休假時還會獲得1000美元的休假補(bǔ)貼（你沒看錯，是休假補(bǔ)貼）。
而要說無限休假歷史最悠久的，恐怕還得算巴西的 Semco，專注無限休假30年，堪稱這一政策的鼻祖級公司。這已經(jīng)十分公開的挑明了外界甚至股東對樂視資金隔離性的懷疑。此次融創(chuàng)進(jìn)入后，即便出于個體利益、保護(hù)資金以方便退出的考慮，也不會再讓拆借情況發(fā)生。
這對于樂視重拾信任，至關(guān)重要。
其中，第二點(diǎn)可以看做是給投資者的一個交代。此前，樂視的前第二大股東鑫根基金創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)就曾在接受媒體采訪時公開喊話“各大板塊的錢不能換來換去，不能說拆借就拆借”。過去四年，盛大最多的新聞就是高
西寧網(wǎng)站建造公司管離職的新聞。有媒體統(tǒng)計(jì)：自2010年至2012年10月的34個月內(nèi)22名高管離職。其中不乏并購企業(yè)的創(chuàng)始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。
三、大量被收購企業(yè)創(chuàng)始人、公司元老、空降職業(yè)經(jīng)理人、核心研發(fā)骨干離職，組織動蕩不斷，無心創(chuàng)新！那些明星創(chuàng)業(yè)者及經(jīng)理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創(chuàng)始人李善友、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌、盛大集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學(xué)的CEO侯小強(qiáng)，但最終都選擇了離開。其中創(chuàng)業(yè)初期加入的元老有陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，因收購、擴(kuò)張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。同時，百度巨大的流量資源將進(jìn)一步提高91無線應(yīng)用商店的市場占有率；而91無線的強(qiáng)大應(yīng)用分發(fā)能力也將推動百度的行業(yè)領(lǐng)先應(yīng)用，如移動搜索、基于位置的服務(wù)(LBS)、瀏覽器等等——隨著百度91整合的深入，雙方的協(xié)同將實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，進(jìn)一步夯實(shí)百度作為中國第一移動分發(fā)平臺的地位。
鑒于百度移動業(yè)務(wù)方面的優(yōu)異表現(xiàn)，百度股價近日突破150美元，達(dá)到一年以來最高值。太平洋皇冠、花旗集團(tuán)、野村證劵、摩根大通等多家投資機(jī)構(gòu)紛紛上調(diào)百度股票評級。
手機(jī)游戲業(yè)務(wù)是移動互聯(lián)網(wǎng)中迅猛增長且利潤豐厚的領(lǐng)域，對于投資者來說，百度在完成對91的收購之后，將擁有更多的游戲資源從而獲得更好的利潤回報——這對投資者而言，無疑是一大利好。威德表示：“
科技讓你能夠更具體地針對個人。”
Facebook擁有大量用戶數(shù)據(jù)，包括用戶的興趣、地理位置和其他細(xì)節(jié)，這部分解釋了為何有這么多廣告主涌向該平臺?！癋acebook認(rèn)為，對于確保廣告有效性，最重要的是用戶身份，”宏盟集團(tuán)（Omnicom）旗下媒體機(jī)構(gòu)OMD的首席數(shù)字官本溫克勒(Ben Winkler)表示，“這是效果的關(guān)鍵，因?yàn)檫@是他們的優(yōu)勢……他們知道你是誰，了解你的很多事情?！?br>該公司及其同行現(xiàn)在正嘗試?yán)脭?shù)據(jù)提高廣告的針對性，他們意識到，在這個數(shù)字視頻錄像機(jī)和視頻點(diǎn)播的時代，在固定時間觀看電視直播的觀眾變少了。該公司最近在巴西為男士香水Axe（在英國的名字是凌仕(Lynx)）推出了“程序化創(chuàng)意”廣告，它會自動從10萬個畫面中選取畫面，為觀看者制作個性化的廣告短片。這些廣告在臺式機(jī)和移動設(shè)備上播放，利用存儲在每位用戶設(shè)備中的數(shù)據(jù)自動編制。 同樣的情形還有大疆無
人機(jī)，現(xiàn)在牛逼的不行的大疆在剛開始融資時也遭到投資人的各種質(zhì)疑。
而且兩人在一起注定是情人關(guān)系。
情人關(guān)系大家都懂，兩人在一起無非是各有所需，一個圖美，另外一個則是圖錢，二者一拍即可。阿里媽媽首席市場官沈威
其中，阿里媽媽首先與數(shù)字時代領(lǐng)先的傳播集團(tuán)電通安吉斯展開深度合作，結(jié)合電通安吉斯對品牌營銷、消費(fèi)者洞察和據(jù)分析方面的專長，以阿里超級媒體矩陣下的超級大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，雙方圍繞品銷拳頭產(chǎn)品之一品牌雷達(dá)，將品牌建設(shè)、標(biāo)簽體系和阿里體系全鏈路數(shù)據(jù)打通，帶來品牌雷達(dá)卓越的優(yōu)化和預(yù)測能力，全方位滿足品牌主對品牌認(rèn)知度提升和效果營銷的兩大訴求；GroupM群邑和阿里媽媽不斷創(chuàng)新投放形式，充分運(yùn)用阿里的電商資源和平臺數(shù)據(jù)，助力華為，榮耀，寶潔，肯德基，奔馳，GSK，輝瑞等20多個品牌的電商整合營銷。雙方將繼續(xù)攜手，圍繞電商重構(gòu)品牌與用戶的溝通，為品牌客戶提供更多更創(chuàng)新的整合營銷方案;IPG（盟博）在大數(shù)據(jù)應(yīng)用從策略到投放評估體系全程參與和推動“品銷融合”的方法論和案例，在強(qiáng)生、kindle客戶上都有所應(yīng)證。2017年，阿里媽媽還將與IPG所在的UM優(yōu)盟集團(tuán)，集結(jié)深度共建期間沉淀下來的不同行業(yè)最真實(shí)的品牌成功案例和品銷融合實(shí)操總結(jié)，共同打造“品銷融合”戰(zhàn)略營銷白皮書（英文名：UMALiPlaybook），相信一定會對全行業(yè)有所借鑒啟示作用。
消費(fèi)升級下，擁有阿里最核心的商業(yè)數(shù)據(jù)的阿里媽媽最直觀的目睹了新零售業(yè)
態(tài)布局的開啟，也看到了未來品銷營銷丞待突破的新趨勢。大數(shù)據(jù)的到來，使得智能技術(shù)又被引進(jìn)到整個“品、傳、銷”的價值鏈條當(dāng)中，并且深刻的、徹底的改變了ROI的評價視角和體系。自此，2017年武林大會至今，阿里媽媽一直在品銷營銷領(lǐng)域，從一線大膽實(shí)踐到方法論提煉，繼而為全行業(yè)輸出標(biāo)桿型品牌營銷案例，旨在打通與閉合品牌+傳播+銷售的閉環(huán)，進(jìn)行著不懈努力。
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